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  1. バランス・スコアカード(財務、顧客、業務プロセス、人材と変革の視点)による経営戦略策定・実行支援、中期の経営計画作成・実行支援
    経営者の思いである経営理念の再確認、全従業員が夢を持て社会的使命感のある企業ビジョン(あるべき姿)の策定、経営戦略(どうやって勝っていくのか)の作成、重要成功要因(重点施策)・目標・アクションプランの作成、を経営者中心に出来るだけ多くのメンバーと行い共有し、かつ、実行支援を行います。
  2.  

  3. 事業承継計画の作成・実行支援
    3つの承継計画(経営の承継計画・経営者の承継計画・資産の承継計画)を作成し、実行支援を行います。
  4.  

  5. 後継者教育・経営幹部育成のための管理職研修
    中長期な従業員満足経営⇒中長期な顧客満足経営⇒継続成長経営の実現のための管理職研修を行います。
内 容 時 間 料 金 備 考
○○支援 1時間あたり 35,000円 (※1)
○○診断指導 1時間あたり 35,000円 (※1)
講演・セミナー報酬 1時間あたり 75,000円 (※2)
経営指導顧問料 1ヶ月(年契約必要) 125,000円 (※3)
  • ※1ただし、診断報告書作成料、診断報告会料を別料金としている場合もある。
  • ※2ただし、テキスト、原稿料等を別料金としている場合もある。
  • ※3ただし、1ヶ月1日4時間以上事業所訪問等の契約をします。また、左記を超える指導を実施する場合は、別途その実費ならびに報酬を協議の上請求させていただきます。
  • ※交通費は、別途実費請求させていただきます。
  • ※ご相談の内容によって料金が異なることがございます。予め事前にご相談の上、料金をご提示させていただきます。

BSC導入コンサルまでの流れ(例)

Ⅰ.事前打ち合わせ

S社打ち合わせ風景(S社打ち合わせ風景)

  1. 初回面談(要望・経営課題・経営理念等現状ヒアリング)
  2. 企画書提案・打ち合わせ
  3. 2回打ち合わせ~面談(すり合わせによる企画書提案・BSC導入計画のカスタマイズ)
  4. *3までのプロセスは何回でも無料です。

Ⅱ.BSCコンサルスタート(例:毎回参加者25名)(有料)

W社BSCコンサル風景(W社BSCコンサル風景)

  1. キックオフセミナー(BSC導入実践事例)
  2. 計画損益計算書・予想貸借対照表・予想キャッシュフロー計算書の作成
  3. 経営理念
    ※当社が最も大切にしていること
    ※社長の想い
  4. 当社の歴史(過去~現在)
    ※創業からの経緯
    ※重要な転換期
  5. 当社の未来
    ※3年後のビジョン、あるべき姿
    ※言葉
    ※数値
    ※コンセプト「誰に」「何を」「どのように」
  6. 当社の現状(ビジョンを見据えて)
    ※お客様の特徴、当社の特徴、競合の特徴
    ※3年後のビジョンを達成するための、強み、弱み、機会、脅威
  7.   当社の特徴 中心となっている
    お客様の特徴
    競合・外部環境の特徴
    プラス要素

    (強み)

      (機会)

    マイナス要素

    (弱み)

      (脅威)

    ⇒中間BSCレポート作成

  8. 戦略マップ
    ※3年後のビジョンを達成する(ビジョンと現状のギャップを埋める)ための戦略
    ※財務、顧客、業務プロセス、人材と変革の各視点からバランスの検証
  9. 1.2.3.スコアカード
    ※各戦略を成功させるために重要な要素(重点施策)
    ※各戦略について検証するための指標と年間目標
    ※具体的なアクションプラン、担当者
  10. ビジョン実現への想いの整理
    ※社長・幹部の想い
    ※作成に関わった社員の想い
  11. ⇒BSCレポート作成

  12. スコアカードによる戦略の進捗管理(毎月)
    →次年度からは、前年度のBSCに関する検証の章も加わります。