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- バランス・スコアカード（財務、顧客、業務プロセス、人材と変革の視点）による経営戦略策定・実行支援、中期の経営計画作成・実行支援
経営者の思いである経営理念の再確認、全従業員が夢を持て社会的使命感のある企業ビジョン（あるべき姿）の策定、経営戦略（どうやって勝っていくのか）の作成、重要成功要因（重点施策）・目標・アクションプランの作成、を経営者中心に出来るだけ多くのメンバーと行い共有し、かつ、実行支援を行います。 - 事業承継計画の作成・実行支援
3つの承継計画（経営の承継計画・経営者の承継計画・資産の承継計画）を作成し、実行支援を行います。 - 後継者教育・経営幹部育成のための管理職研修
中長期な従業員満足経営⇒中長期な顧客満足経営⇒継続成長経営の実現のための管理職研修を行います。
| 内 容 | 時 間 | 料 金 | 備 考 |
|---|---|---|---|
| ○○支援 | １時間あたり | 35,000円 | (※1) |
| ○○診断指導 | １時間あたり | 35,000円 | (※1) |
| 講演・セミナー報酬 | １時間あたり | 75,000円 | (※2) |
| 経営指導顧問料 | １ヶ月(年契約必要) | 125,000円 | (※3) |
- ※1ただし、診断報告書作成料、診断報告会料を別料金としている場合もある。
- ※2ただし、テキスト、原稿料等を別料金としている場合もある。
- ※3ただし、１ヶ月１日4時間以上事業所訪問等の契約をします。また、左記を超える指導を実施する場合は、別途その実費ならびに報酬を協議の上請求させていただきます。
- ※交通費は、別途実費請求させていただきます。
- ※ご相談の内容によって料金が異なることがございます。予め事前にご相談の上、料金をご提示させていただきます。
BSC導入コンサルまでの流れ（例）
Ⅰ．事前打ち合わせ
S社打ち合わせ風景（S社打ち合わせ風景）
- 初回面談（要望・経営課題・経営理念等現状ヒアリング）
- 企画書提案・打ち合わせ
- ２回打ち合わせ～面談（すり合わせによる企画書提案・BSC導入計画のカスタマイズ）
＊３までのプロセスは何回でも無料です。
Ⅱ．BSCコンサルスタート（例：毎回参加者25名）（有料）
W社BSCコンサル風景（W社BSCコンサル風景）
- キックオフセミナー（BSC導入実践事例）
- 計画損益計算書・予想貸借対照表・予想キャッシュフロー計算書の作成
- 経営理念
※当社が最も大切にしていること
※社長の想い - 当社の歴史（過去～現在）
※創業からの経緯
※重要な転換期 - 当社の未来
※3年後のビジョン、あるべき姿
※言葉
※数値
※コンセプト「誰に」「何を」「どのように」 - 当社の現状（ビジョンを見据えて）
※お客様の特徴、当社の特徴、競合の特徴
※3年後のビジョンを達成するための、強み、弱み、機会、脅威 - 戦略マップ
※3年後のビジョンを達成する（ビジョンと現状のギャップを埋める）ための戦略
※財務、顧客、業務プロセス、人材と変革の各視点からバランスの検証 - １．２．３．スコアカード
※各戦略を成功させるために重要な要素（重点施策）
※各戦略について検証するための指標と年間目標
※具体的なアクションプラン、担当者 - ビジョン実現への想いの整理
※社長・幹部の想い
※作成に関わった社員の想い - スコアカードによる戦略の進捗管理（毎月）
→次年度からは、前年度のBSCに関する検証の章も加わります。
| 当社の特徴 | 中心となっている お客様の特徴 |
競合・外部環境の特徴 | |
| プラス要素 | （強み） | （機会） | |
| マイナス要素 | （弱み） | （脅威） |
⇒中間BSCレポート作成
⇒BSCレポート作成