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1.バランス・スコアカード(財務、顧客、業務プロセス、人材と変革の視点)による経営戦略策定・実行支援、中期の経営計画作成・実行支援
・ 経営者の思いである経営理念の再確認、全従業員が夢を持て社会的使命感のある企業ビジョン(あるべき姿)の策定、経営戦略(どうやって勝っていくのか)の作成、重要成功要因(重点施策)・目標・アクションプランの作成、を経営者中心に出来るだけ多くのメンバーと行い共有し、かつ、実行支援を行います。

2.事業承継計画の作成・実行支援
・3つの承継計画(経営の承継計画・経営者の承継計画・資産の承継計画)を作成し、実行支援を行います。

3.後継者教育・経営幹部育成のための管理職研修
中長期な従業員満足経営⇒中長期な顧客満足経営⇒継続成長経営の実現のための管理職研修を行います。
内 容 時 間 料 金 備 考
○○支援 1時間あたり 35,000円 (※1)
○○診断指導 1時間あたり 35000円 (※1)
講演・セミナー報酬 1時間あたり 75,000円 (※2)
経営指導顧問料 1ヶ月(年契約必要) 125,000円 (※3)

※1ただし、診断報告書作成料、診断報告会料を別料金としている場合もある。
※2ただし、テキスト、原稿料等を別料金としている場合もある。
※3ただし、1ヶ月1日4時間以上事業所訪問等の契約をします。また、左記を超える指導を実施する場合は、別途その実費ならびに報酬を協議の上請求させていただきます。
※交通費は、別途実費請求させていただきます。
※ご相談の内容によって料金が異なることがございます。予め事前にご相談の上、料金をご提示させていただきます。

BSC導入コンサルまでの流れ(例)
T.事前打ち合わせ
S社打ち合わせ風景(S社打ち合わせ風景)
1.初回面談(要望・経営課題・経営理念等現状ヒアリング)
2.企画書提案・打ち合わせ
3.2回打ち合わせ〜面談(すり合わせによる企画書提案・BSC導入計画のカスタマイズ)
*3までのプロセスは何回でも無料です。

U.BSCコンサルスタート(例:毎回参加者25名)(有料)
W社BSCコンサル風景(W社BSCコンサル風景)
1.キックオフセミナー(BSC導入実践事例)
2.計画損益計算書・予想貸借対照表・予想キャッシュフロー計算書の作成
3.経営理念
  ※当社が最も大切にしていること
  ※社長の想い
4.当社の歴史(過去〜現在)
  ※創業からの経緯
  ※重要な転換期
5.当社の未来
  ※3年後のビジョン、あるべき姿
  ※言葉
  ※数値
  ※コンセプト「誰に」「何を」「どのように」
6.当社の現状(ビジョンを見据えて)
  ※お客様の特徴、当社の特徴、競合の特徴
  ※3年後のビジョンを達成するための、強み、弱み、機会、脅威
  当社の特徴 中心となっている
お客様の特徴
競合・外部環境の
特徴
プラス要素

(強み)

  (機会)

マイナス要素

(弱み)

  (脅威)

⇒中間BSCレポート作成

7.戦略マップ
  ※3年後のビジョンを達成する(ビジョンと現状のギャップを埋める)ための戦略
  ※財務、顧客、業務プロセス、人材と変革の各視点からバランスの検証
8−1.2.3.スコアカード
  ※各戦略を成功させるために重要な要素(重点施策)
  ※各戦略について検証するための指標と年間目標
  ※具体的なアクションプラン、担当者
9.ビジョン実現への想いの整理
  ※社長・幹部の想い
  ※作成に関わった社員の想い
⇒BSCレポート作成
10.スコアカードによる戦略の進捗管理(毎月)
  →次年度からは、前年度のBSCに関する検証の章も加わります。
UKK 株式会社上宮経営開発研究所
住所地:〒532-0003 大阪市淀川区宮原2-5-23 / 事務所:〒540-0035 大阪市中央区釣鐘町1-5-7ニューライフ大手前402
TEL/FAX:06-6947-8122 / E−mail:ukk@uemiya.com
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